公帶制的特性

公帶制的酒店可以算是體制較健全的酒店，因為公關統一都是屬於公司的公關，行政幹部對於每位公關的管理也能較一致性，因為只要照著公司規定走就對了，不須像大班制一樣還要再考慮我這樣做大班會不會不高興。而且公帶制的酒店也較能區分每個工作崗位該做那些事，例如：店內現場行政幹部只需負責管理公關，而業績幹部只需負責找客人，至於公關的開發與照料則可以外包給酒店經紀去負責，對於業績幹部只須好好的專注在開發客源就好了，就算是客源不多的業績幹部也能把客人當存鋪滿一樣，一個個累積下來，並且能有更多的時間花在客人身上。甚至不用擔心會挖客人，因為以台北為例，台北的公關不得向客人留電話，若要留必須先經過業績幹部同意才行，否則都會被開違規單，這樣一來對於業績幹部開發客源來說會更為有保障。

大班制的特性

大班制其實是以前舞廳流傳下來的，拿來套用在酒店模式上來運作並不是非常的洽當，大班制是每位大班都會有屬於自已旗下的公關，而這些大班負責的工作是開發公關與客戶與留住公關與客戶，若以資金充足的大班來說，他們是可以花錢請小大班（助理）來替他們分擔各式業務的，若以剛起步的大班而言，他們做起事來會十分的累，因為一個人要開發客源與公關，又要留住客源與公關，三不五時又要跟客人應酬，試問一個人的你做的了那麼多的事嗎。對於行政幹部管理公關來說更是綁手綁腳，因為常要賣大班面子，這樣久而久之就會把公司該有的規矩給破壞掉。

大班制、公帶制影響層面

大班制的酒店普遍只有大組的大班才吃的消，因為他們有錢能夠安排多位助理（小大班），才足以應付客源的掌握與開發，跟公關的照料與開發，若是客源不足的大班更本沒辦法應付開發客源、公關與留住客人、公關，所以大組的大班幾乎都是穩健的保持大組的狀態，而小組的大班或許會覺得自已很努力了，卻常發生有客源卻沒有自已旗下的公關來抓住客人，而流失掉客源，而有公關的大班卻沒有客源來養飽公關，這會形成一個惡性循環，這個惡性循環表面上對店家似乎沒有什麼損失，因為客人可能還是在店內消費，只是找的大班不同罷了，但實際上會讓流失客源的大班意志變的更薄弱，甚至會擔心我今天沒有小姐來上班，我乾脆客人就先不要找來好了，這樣無形中就造成了店家的損失了，若是取得先機就是贏在起跑點上，所以如果想在酒店業立於不敗之地，就必須不斷的精進各項措施，才能有更完善的規模。